Post Date: 27. Mai 2025
Cost Center (Kostenstelle)
- Hauptziel: Ein Cost Center ist eine Abteilung oder ein Bereich innerhalb eines Unternehmens, der keine direkten Umsätze erwirtschaftet. Sein Hauptziel ist es, die ihm zugewiesenen Aufgaben innerhalb eines vorgegebenen Budgets zu erfüllen und die Kosten zu kontrollieren und zu minimieren.
- Verantwortung: Die Leitung eines Cost Centers ist für die Einhaltung des Budgets und die Effizienz der Kosten verantwortlich, nicht jedoch für die Erzielung von Gewinnen.
- Messung des Erfolgs: Der Erfolg eines Cost Centers wird daran gemessen, wie gut es seine Kosten im Griff hat, sein Budget einhält und die geforderten Leistungen (oft interner Natur) in der gewünschten Qualität erbringt.
- Beispiele: Typische Beispiele für Cost Center sind Abteilungen wie die Buchhaltung, die Personalabteilung, die IT-Abteilung, die Forschungs- und Entwicklungsabteilung oder der Kundendienst (obwohl dieser manchmal auch als Profit Center geführt werden kann). Diese Abteilungen verursachen Kosten, sind aber notwendig für den Gesamtbetrieb des Unternehmens.
Profit Center (Gewinnzentrum)
- Hauptziel: Ein Profit Center ist eine Unternehmenseinheit, die sowohl für ihre Kosten als auch für ihre Erträge (Umsätze) verantwortlich ist. Das Hauptziel ist die Maximierung des Gewinns.
- Verantwortung: Die Leitung eines Profit Centers hat eine weitergehende Verantwortung. Sie muss nicht nur die Kosten im Blick haben, sondern auch aktiv dafür sorgen, dass Umsätze generiert werden, die die Kosten übersteigen und somit einen Gewinn für das Unternehmen erwirtschaften. Profit Center agieren oft wie eigenständige kleine Unternehmen innerhalb des Gesamtunternehmens.
- Messung des Erfolgs: Der Erfolg eines Profit Centers wird direkt an seinem Ergebnis gemessen, also am erzielten Gewinn oder Deckungsbeitrag.
- Beispiele: Beispiele für Profit Center können Produktlinien, Geschäftsbereiche, einzelne Filialen oder Vertriebsregionen sein. Diese Einheiten haben oft direkten Marktzugang und können ihre Leistung direkt in Form von Verkaufszahlen und erwirtschafteten Gewinnen messen.
Zusammenfassend lässt sich sagen:
Die Entscheidung, ob eine Abteilung als Cost Center oder Profit Center geführt wird, hängt von der Strategie und der Struktur des Unternehmens ab. Beide Konzepte dienen dazu, die Verantwortlichkeiten klar zuzuordnen und die Leistung der einzelnen Bereiche besser steuern und bewerten zu können.