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Gruppenweites Reporting mit vier Kontenrahmen
Dezentrale Vorsysteme und vier unterschiedliche Kontenrahmen wurden zu einem einheitlichen Group-Controlling-Modell mit Self-Service-Auswertungen zusammengeführt.
4Kontenrahmen vereinheitlicht
4 SichtenPlan, Ist, Forecast und Budget
Self-Servicefür Geschäftsführer
Ausgangslage
Die Gesellschaften der Gruppe arbeiteten mit unterschiedlichen Vorsystemen und vier verschiedenen Kontenrahmen. Vergleichbare Auswertungen, flexible Periodensichten und eine gemeinsame Steuerungslogik waren dadurch nur mit erheblicher manueller Abstimmung möglich.
Ziel und Auftrag
Das Group Controlling benötigte ein konsolidiertes Reporting mit einheitlichen Kontensichten, flexiblen Abweichungsanalysen und adressatengerechtem Self-Service für Geschäftsführer.
Mein Beitrag
- Die dezentralen Vorsysteme konsolidiert
- Vier unterschiedliche Kontenrahmen gemappt und auf eine gemeinsame Logik gebracht
- Projektbudgetierung und Projektstatus abgebildet
- Liquiditätsplanung und -steuerung integriert
- Kalendarische, rollierende und frei definierbare Zeiträume ermöglicht
- Self-Service-Auswertungen eingerichtet, die unterschiedlichen Steuerungsvorgaben folgen
Ergebnis und Mehrwert
- Gemeinsame Reporting- und Kontenlogik für die Gruppe
- Flexible Analysen für Plan, Ist, Forecast und Budget
- Geschäftsführerbezogener Self-Service
- Verknüpfung von Finanz-, Projekt- und Liquiditätsperspektiven
Eingesetzte Technologien
Group Controlling
ETL
OLAP
Kontenmapping
Self-Service BI
Liquiditätsplanung
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