Business Intelligence Datenintegration & ETL Reporting & Dashboards Planung & Controlling

Gruppenweites Reporting mit vier Kontenrahmen

Dezentrale Vorsysteme und vier unterschiedliche Kontenrahmen wurden zu einem einheitlichen Group-Controlling-Modell mit Self-Service-Auswertungen zusammengeführt.

UnternehmensprofilUnternehmensgruppe mit dezentralen Vorsystemen

4Kontenrahmen vereinheitlicht

4 SichtenPlan, Ist, Forecast und Budget

Self-Servicefür Geschäftsführer

Ausgangslage

Die Gesellschaften der Gruppe arbeiteten mit unterschiedlichen Vorsystemen und vier verschiedenen Kontenrahmen. Vergleichbare Auswertungen, flexible Periodensichten und eine gemeinsame Steuerungslogik waren dadurch nur mit erheblicher manueller Abstimmung möglich.

Ziel und Auftrag

Das Group Controlling benötigte ein konsolidiertes Reporting mit einheitlichen Kontensichten, flexiblen Abweichungsanalysen und adressatengerechtem Self-Service für Geschäftsführer.

Umsetzung

Konsolidierung der dezentralen Vorsysteme
Mapping und Vereinheitlichung von vier Kontenrahmen
Abbildung von Projektbudgetierung und Projektstatus
Integration von Liquiditätsplanung und -steuerung
Flexible kalendarische, rollierende und individuelle Zeiträume
Self-Service-Auswertungen nach unterschiedlichen Steuerungsvorgaben

Ergebnis und Mehrwert

Gemeinsame Reporting- und Kontenlogik für die Gruppe
Flexible Analysen für Plan, Ist, Forecast und Budget
Geschäftsführerbezogener Self-Service
Verknüpfung von Finanz-, Projekt- und Liquiditätsperspektiven

Eingesetzte Technologien

Group Controlling ETL OLAP Kontenmapping Self-Service BI Liquiditätsplanung

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