Kennzahlensysteme

Quantifizierbare Größen eines Unternehmens

Kennzahlen in einen Wirkungs-/Ursache-Zusammenhang

Ziel eines eines Kennzahlensystems ist es, Informationen schnell und verdichtet über die Leistung des Unternehmens zu erhalten. Je nach Fragestellung können hiermit Veränderungen und Auswirkungen transparent dargestellt werden.

Wachstumsgrößen

  • Geschäftsvolumen
  • Personal
  • Erfolg

Strukturanalyse mit Kennzahlengruppen

  • Rentabilität
  • Liquidität
  • Ergebnis
  • Vermögen
  • Kapital
  • Finanzierung/Investition
  • Aufwand
  • Umsatz
  • Kosten
  • Beschäftigung
  • Produktivität

Ein Performance Measurement System sollte

  • Beitragen zur:
    • Prozessoptimierung
    • Verhaltenssteuerung
    • Unternehmenssteuerung
    • Informationsbeschaffung
    • Informationsbereitstellung
    • Identifikation der Wettbewerbsposition eines Unternehmens
    • Implementierung von Strategien und Plänen im Unternehmen
  • Unterstützen:
    • Informationsnutzung
    • Informationsverarbeitung
    • die strategische Zielsetzung
    • Managemententscheidungen
    • die Personalentwicklung
  • kontinuierlich Fördern:
    • eine Leistungssteigerung
    • eine Strategieverbesserung
  • Kernaufgaben:
    • Verantwortlichkeiten zuordnen.
    • bestehende Ressourcen optimal verteilen.
    • die Stakeholder-Interessen berücksichtigen.
    • die Leistung von Mitarbeitenden evaluieren.
    • eine Planungs- und Kontrollfunktion beinhalten.
    • Schlüsselfaktoren/Erfolgsfaktoren identifizieren.
    • Leistungskennzahlen identifizieren und überprüfen.
    • regelmäßige Kontroll- und Bewertungsprozesse integrieren.
    • die Mitarbeitenden eines Unternehmens partizipativ einbinden.
    • den Informationsfluss (Feedback und Feedforward) sicherstellen.
    • die Vision und die Mission eines Unternehmens identifizieren und kommunizieren.

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